团队成员采访山东浅海电气有限公司赵玉峰 
7月17日，团队走进山东浅海电气有限公司，通过实地探访与交流，对企业数智化转型实践有了深入了解。在生产环节，车间配备的先进生产设备不仅显著提升了生产效率，还能根据客户需要生成个性化产品实验报告，从技术层面为产品质量提供了坚实保障。财务总监赵玉峰介绍，在数智化趋势下，公司的技术服务体系已实现升级，除满足客户基础需求外，还能精准对接定制化服务，覆盖从生产检测到安装交付的全流程。此外，公司与山东华宇工学院等单位深度合作，组建多支专业团队，依托数字技术深耕创新领域，目前已累计获得专利3项、软件著作3项、资质证书38份及网站备案1项。这些数智化转型的成果深度赋能生产、服务全过程，既助力企业在市场竞争中站稳脚跟，更通过业态融合创新，有效地提升了核心竞争力。

摄7月18日，团队来到了克代尔啤酒厂，根据团队的初步了解，作为生产销售一条龙的企业，工厂近年来引进的智能检测设备和其他生产设备，极大助力了生产效率提升。财务总监杜香向团队介绍道，企业正经历传统制造向数字化转型，虽有政府补贴支持建成追溯系统，数字化改造降低能耗、加快市场响应，但生产与销售环节存在数据流通壁垒，不同环节数据系统对接难题凸显。面对此状况，企业加大系统融合投入，打造内部专业技术团队，全力破除数据流通障碍。通过对两地的走访调查，企业的负责人都强调了对国家政策的关注，只有紧跟形势变化的步伐，才能不落后于时代，打造更好的品牌。同时，在面临新质生产力推动背景下的数智化转型时，两个企业也都极大重视创新这一第一生产力，不管是与其他单位合作，还是内部打造研发团队，从两个维度共同发力，让创新为企业赋能。走访的过程中，团队感受到了两家企业为适配数智化转型与业态融合付出的努力。浅海电气以生产设备迭代升级为切口，借产学研合作汇聚创新势能，用技术硬实力筑牢转型根基；克代尔啤酒厂直面数据流通痛点，在破除系统壁垒、拓展销售渠道上持续探索，努力打通“生产—销售”全链路数字化闭环。 

这也让团队深刻感悟到，民营企业数智化转型，绝非单一环节的改变，而是技术引入、人才适配、模式重构的协同攻坚。后续，团队会持续梳理企业实践经验，尝试从技术赋能、人才培育、生态搭建等维度，尝试为企业定制更具针对性的优化方案，助力其在新质生产力浪潮中精准破局。团队也愿成为这场转型浪潮中的记录者与助推者，用专业调研为民营经济发展添砖加瓦。这不仅是知识学以致用的实践，更是以青春视角，为制造业数字化转型注入思考的尝试。未来，团队将持续追踪企业动态，期待以专业所学，为破解转型痛点贡献绵薄力量，见证民营制造企业在数智化浪潮中，锚定高质量发展航向，破浪前行，为制造强国建设筑牢微观基石。